Si beaucoup d'entre-vous ont mis du temps avant d'engranger les premiers bénéfices, la plupart des équipes gagnent désormais très bien leur vie, en réalisant de copieux bénéfices annuels... Une situation qui a de quoi vous satisfaire. Mais qui alerte également les syndicats !
Leur représentant est en effet particulièrement remonté et vous menace de conduire une grève si vous ne trouvez pas une solution immédiate et durable aux problèmes de vos salariés. Ces derniers se plaignent de salaires trop bas.
Ils les ont certes acceptés lorsque l'entreprise était en création ; mais aux vues des résultats générés par l'entreprise, vos salariés aimeraient être associés à la réussite de leur employeur et réclament une augmentation nette de 10%. Attention, cette augmentation concerne l'ensemble du personnel FRANCAIS excepté le PDG (commerciaux, webmarketeurs, secrétaires...). Votre filiale chinoise, tout juste lancée, ne fait l'objet d'aucun conflit social apparent...
Dans le cadre de ce dernier challenge, vous créérez un document PPT destiné à un repreneur potentiel. Ce document incluera :
1) un état des lieux de votre entreprise en matière de Ressources Humaines à la dernière année connue : combien avez-vous de salariés, quels sont leurs postes, leur salaire actuel, leurs conditions de travail (si vous les connaissez)...A vous donc de prendre une décision (augmenter ou pas, et si oui de combien). Cette décision devra à la fois satisfaire les salariés et ne pas diminuer vos résultats.
2) votre décision en matière d'augmentation (ou non) de votre personnel : quelle est l'augmentation (si augmentation il y a), comment se traduit-elle (augmentation de salaire brut, avantages en nature, autres...), quelles sont les conséquences de votre décision sur la rentabilité de l'entreprise à court et moyen terme (en vous basant toujours sur les résultats de la dernière année connue)...
Pour vous aider à prendre votre décision, un cabinet de conseil en RH vous rend les conclusions de son étude:
| Votre décision | Risque de grève |
| 0% | très élevé |
| +2,5% | élevé |
| +5% | moderé |
| +7,5% | bas |
| +10% | très bas |
| +15% | nul, mais le repreneur refuse catégoriquement un rachat potentiel ! |
Notez enfin que pour des questions de timing, ce challenge final ne sera corrigé qu'après la fin du Business Game. Il n'entre donc pas en compte dans la sélection de l'équipe gagnante (pour rappel, cumul des subventions obtenues par challenge + évaluation sur la stratégie coeff. 2). Toutefois, l'évaluation de ce challenge sera intégrée à votre note finale, transmise à votre école et comptant pour le séminaire Business Game.
Pour la dernière fois, à vous de jouer !